我校拟派副校长张星副教授与校组织部副部长施卫华副研究员一行二人于2018年3月4日赴新加坡、马来西亚参加国际论坛。现予以公示,公示期自2018年1月16日至2018年1月22日,如有异议,敬请监督。联系电话:22865273(对外合作与交流处)
因公出国(境)团组信息公开表
团组负责人 | 张星 | 单位 | 福州大学 | 职称 | 副教授 | 职务 | 党委常委、副校长 |
团组其他 成员姓名、 学院或 部门、 职称、职务 | 施卫华 福州大学组织部;副研究员;副部长 | 出访国家 或地区 | 新加坡、 马来西亚 | 出访任务 (会议中、 英文名称) | 第三届“‘一带一路’与国际化人才培养”论坛 The 3rd International Workshop on “The Belt and Road Initiative & International Talents Nurturing" |
|
具体 日程 安排 | 2018年3月4日中国飞往新加坡 3月5日上午:论坛开幕式及“建设全球化大学”研讨会;下午:“一流大学建设”主题演讲及研讨会;晚上:欢迎晚宴 3月6日上午:“一带一路”倡议与国际化人才战略”研讨会;下午:“新加坡大学自治框架与南大自主改革分享”研讨会 3月7日上午:参访南洋理工大学学习中心,学生服务中心,综合行政服务中心等;下午:参访南洋理工大学-英属哥伦比亚大学卓越老人积极生活联合研究中心 3月8日 离开新加坡到达马来西亚吉隆坡 3月9日上午:参访马来亚大学,“一带一路倡议” - 对马来西亚的影响研讨会 下午:与马来西亚海上丝绸之路专家交流研讨 3月10日上午:参访厦门大学马来西亚分校;下午:“中国大学走向国际的先行者:机遇与挑战”交流研讨 3月11日 马来西亚返回中国 |
|
往返航线 | 3月4日福州-新加坡,3月11日马拉西亚吉隆坡-福建 |
|
本次出访 经费来源 | (须写明该经费的项目名称和经费卡号,卡号含部门编号和项目编号,编号之间用“—”隔开) 福州大学国际学术交流基金经费卡号:0320-520025 基于大学治理体系现代化的学生参与机制研究 经费卡号:0630-601634 | 本次出访 费用估值 (元人民币/团组, 申请人估算) | 1.9万 |
|
邀请 单位 简介 | 1.新加坡南洋理工大学,成立于1955年, 2018年,QS世界大学排名第11. 2.马来亚大学,成立于1962年,是马来西亚规模最大和最著名的大学之一,也是历史最悠久的学府。2018年QS世界排名第114名 |
|
注:1)请用计算机填写,提供电子文档及打印文稿各一份。
2)即使是一人出访,也需填写、提交本表。
3)学生填写本表时,请自行将表格中的“职称”均改为“学号”,“职务”均改为“年级”。
4)如不乘坐飞机,“往返航线”一栏则填写往返路线。
出访成果报告及反馈表(2018年3月27日发布)
出访人所在学院(或部门) | 福州大学校办、组织部 | 领队姓名 | 张星 |
出访人员名单(含领队) | 张星施卫华 |
出访国家(地区) | 新加坡、马来西亚 | 实际 出访时间 | 2018年3 月4日 至 2018年 3月11 日 |
出访任务 | 参加第三届“‘一带一路’与国际化人才培养”国际论坛 |
出 访 成 果 报 告 | 2018年3月4日--11日,应新加坡南洋理工大学公共管理与研究生院刘宏教授和马来亚大学中文系主任潘碧华博士邀请,我们参加了陈振传基金会--南洋理工大学高级领导力提升研讨会暨第三届“一带一路与国际化人才培养”国际研讨会。研讨会吸引了中国、新加坡、马来西亚三国知名大学领导者的积极参与,通过此次研讨会,就探寻福州大学国际化、创新人才培养,中新、中马两国间高校校级合作方面都取得实质性进展。具体成果包括: 一、学习南洋理工大学的人才战略。新加坡南洋理工大学与福州大学等与会中国高校分享了大学迅速提升的成功经验,南洋理工人才战略和高校与企业战略合作经验值得福州大学在实现跨越发展的过程中学习和借鉴; 二、借鉴“985”高校国际化办学。论坛期间,我校也与复旦大学、南京大学、西北工业大学等国内“985”高校领导有很好的互动和交流,他们就国际化人才培养、人才引进等方面,许多经验和做法值得我们学习参考。 三、扩大学校国际影响力。张星副校长在研讨会上,为与会代表做了《加强师资队伍建设 推进学校国际化发展》的报告,介绍了福州大学开放办学理念的确立、高等教育国际化的思考和师资队伍国际化的实践等经验做法,就福州大学积极响应、主动对接国家“一带一路”战略部署,探索创新国际化人才引进、培育、管理和评估机制,致力于若干世界一流学科的创业型国际知名高水平大学建设的特色工作和与会代表进行了交流,给参会代表留下了深刻的印象,进一步提升了福州大学的国际知名度、美誉度和影响力。 四、实现高校间良性交流互动。福州大学在与参会高校互动交流过程中,收益颇多,这种互动的过程不仅加深彼此理解,而且在脑力激荡的过程中寻找到双方进一步合作的议题与空间,可以在人才培养、人才引进、国际化办学方面实现互学互鉴,互惠互利。 五、探讨高层次人才引进实施方案。研讨会期间,张星副校长还代表学校看望了福州大学99届化学专业校友、南洋理工大学材料学院陈晓东教授,在与陈晓东交流的过程中,就福州大学如何加强高层次人才引进工作,以新加坡南洋理工大学、新加坡国立大学为重点,就土木、机械、电气、材料等工科高层次人才的引进方案和具体安排,进行了很好的探讨和交流。 六、推进校园基础设施和校园文化建设。研讨会间隙,我们还赴南洋理工大学的部分实验室、教学场所、学生学习中心、学生宿舍和运动场等进行调研。南洋理工大学以人为本、分时管理的校园管理、校园设施建设和人性化考量也值得我们在校园建设过程中参考和借鉴。 总之,通过此次研讨会的学习交流,就福州大学落实国家“一带一路”战略,加快国际化人才培养进程,加大高层次人才引进、国际化合作办学、学校内涵发展与校园基础设施和文化建设等方面,可以学习和借鉴南洋理工大学办学过程中许多良好经验和成功案例,为推进福州大学若干世界一流学科的创业型国际知名高水平大学建设提供借鉴和参考。 该团组已进行事后公示。(对外处公章) (领队签字)张星 年月日 |
遵守外事纪律情况(含意见和建议等): 严格遵守各项外事纪律和出访要求 |
| | | | | | |
说明:请着重详细写明出访取得的实质成效、交流成果、影响,及出访人员实际日程安排;如果是会议还需写明会议性质、规模、内容、意义等(不少于500字)。请使用计算机准确、详细填写;如内容较多,可多页填写。
领导干部因公出访情况反馈表
组团单位:福州大学 填报日期:2018 年3 月23 日
团 组人员 | 团组名称 (对外处公章) | 福州大学代表团 | 团组总人数 | 2人 |
带团厅(处)级 人员姓名及职务 | 张星福州大学副校长 |
参团人员中副处级 以上人员的 姓名及职务 | 施卫华福州大学党委组织部副部长 |
出 访 事 项 | 批准国家(地区)及天数 | 新加坡(4天)、马来西亚(4天) |
出访任务 | 参加第三届“‘一带一路’与国际化人才培养”国际论坛 |
费用来源 | 福州大学国际学术交流基金; 基于大学治理体系现代化的学生参与机制研究 |
实际出访线路 | 福州――新加坡――吉隆坡――福州 |
出境日期 | 2018年3月4日 | 入境(回国)日期 | 2018年3月11日 |
邀请方及境外其他被访单位的名称、联系人姓名、 电话与传真 | 新加坡南洋理工大学公共管理与研究生院刘宏教授Tel:65-63168869 马来亚大学中文系主任潘碧华博士Tel:603 7967 5650 Fax:603 7967 5458 |
出访成效 | 通过此次出访,主要取得六个方面的成效:一是学习南洋理工大学的跨越式发展的人才战略;二是借鉴“985”高校国际化办学经验做法;三是扩大了福州大学的国际知名度和影响力;四是实现了国内20所高校间良性交流互动;五是探讨了2018年赴新加坡高层次人才引进方案;六是学习南洋理工大学校园基础设施和校园文化建设的有益做法。 总之,通过此次研讨会的学习交流,就福州大学落实国家“一带一路“战略,加快国际化人才培养进程,加大高层次人才引进、国际化合作办学、学校内涵发展与校园基础设施和文化建设等方面,可以学习和借鉴南洋理工大学办学过程中许多良好经验和成功案例,为推进福州大学若干世界一流学科的创业型国际知名高水平大学建设提供借鉴和参考。 |
拟 采 取 跟 踪 落 实 措 施 及 意 见 建 议 | 一、学习南洋理工大学跨越式发展的人才战略 与学校发展规划与学科建设处、人事处、对外合作与交流处负责人分享研讨会的成果,学习借鉴南洋理工大学跨越式发展过程中的人才战略。组织部就干部赴南洋理工大学公共管理研究生院培训和交流做进一步规划和论证。 二、借鉴“985”高校国际化办学经验做法 与复旦大学、南京大学、西北工业大学、北京师范大学、中山大学等国内“985”高校保持密切联系,协调相关部门和学院借鉴这些“985”高校国际化办学和人才引进的经验和做法。 三、扩大学校国际知名度和影响力 积极鼓励和引导干部、教师加强对外合作交流,总结分享福州大学近年来快速发展的成功经验和做法,进一步扩大学校的国际知名度和影响力。 四、国内20所高校间良性交流互动 进一步加强与此次参加研讨的其他20所高校的合作与交流,进一步提升学校国际化办学和人才培养质量,实现高校间交流的良性互动。 五、探讨赴新加坡高层次人才引进方案 以土木学院、数学与计算机学院、机械学院、电气学院等工科学院高层次人才需求为重点,探讨2018年夏季赴新加坡南洋理工大学、新加坡国立大学等知名高校的工科高层次人才引进实施具体方案,并及时推进落实。 六、学习南洋理工大学校园基础设施和校园文化建设的有益做法 与基建与资产管理处、后勤处相关职能部门负责人交流,学习借鉴新加坡南洋理工大学以人为本、分时管理的校园管理、校园文化设施和人性化建设方案。 (领队签字)张星 年月日 |
| | | | | | |
说明:1.本表系出访成果报告之附件,厅级团组必须填报。
2.填写“出访成效”栏应简明扼要。如签约何项目、有何收获等。