团组其他

成员姓名、

学院或

部门、

职称、职务

无

出访国家

或地区

新加坡

出访任务

（会议中、

英文名称）

海外高校访学

具体

日程

安排

7.15 研修学员入境； 7.16 开学仪式，参访交流教学设施、图书馆、实验室等；7.17讲座：南洋理工大学院系管理的实践与启示，考察：智能化实验室、阿里巴巴-南洋理工大学新加坡联合研究院；7.18 讲座：创新驱动的世界一流学科建设，考察：新加坡国立大学大学城；7.19 讲座：MOOC发展历史及现状，高校人事管理、薪酬制度及激励措施；7.20 讲座：高校重点学科创新人才培养及高层次领军人才引进和管理策略；7.21-22 休息、调研；7.23 讲座：新加坡自主化大学的架构和在自助后的改革，大学生校园生活管理和职业发展规划；7.24 讲座：南洋理工大学的校园规划与后勤管理模式，考察：南洋理工大学卓越集成电路设计中心；7.25 讲座：高等教育与科研管理的方法论，调研：南洋理工大学各学院；7.26 讲座：南洋理工大学本科生人才培养机制，调研：南洋理工大学各学院；7.27 讲座：南洋理工大学人才引进、培养、管理与评估；7.28-29 休息、调研；7.30 讲座：新加坡高校的智库管理，考察：南洋理工大学土木与环境工程学院实验室；7.31 座谈：与中国大学交流合作及跨学科研究平台建设经验，考察：新加坡国立教育学院；8.1 讲座：21世纪世界一流高校建设、文化与品牌塑造；8.2 讲座：大数据、云计算：技术导论、产业政策与市场商机；8.3 小组总结、汇报，结业仪式；8.4 返回中国

往返航线

福州——新加坡——福州

本次出访

经费来源

（须写明该经费的项目名称和经费卡号，卡号含部门编号和项目编号，编号之间用“—”隔开）

高水平大学建设管理队伍专业化建设经费0330-520045

本次出访

费用估值

（元人民币/团组，

申请人估算）

5.5万

邀请

单位

简介

南洋理工大学(Nanyang Technological University)，简称南大(NTU)，为国际科技大学联盟(Global Alliance of Technological Universities，简称G7联盟)发起成员、AACSB认证成员、国际事务专业学院协会(APSIA)成员，是新加坡一所科研密集型大学，在纳米材料、生物材料、功能性陶瓷和高分子材料等许多领域的研究享有世界盛名，为工科和商科并重的综合性大学。

出访人员名单（含领队）

魏榕山

出访国家（地区）

新加坡

实际

出访时间

2018年 7  月  15 日

至    2018   年 8  月  4 日

实际出访路线

福州-新加坡-福州

出访任务

赴南洋理工大学访学

出

访

成

果

报

告

2018年7月15日至8月4日，我很荣幸地在新加坡南洋理工大学进行了为期三周的高等教育管理学习。在新加坡学习期间，南洋理工大学安排的课程内容紧紧围绕学科建设、教学管理、科研管理等学校的各个方面，从国际一流大学的视角和实践出发，探究新加坡高等教育快速发展的原因，内容主要涉及三个大的方面：一是新加坡的公共管理，从新加坡基本国情及社会可持续发展战略、公共管理部门的绩效评估、薪酬设计及公积金制度等微观制度设计，到新加坡的高等教育发展战略、人才战略与实践、智库发展与管理等宏观层面，深入解析新加坡的发展历史、战略规划及社会管理等方面的成就及经验启示；二是南洋理工大学的教学科研及管理，从南洋理工大学的办学理念、大学自主化后学校的改革及管理架构、战略规划与实施、学科建设与人才培养、国际交流与合作、创新创业教育、人才招聘与培养、教学改革与发展、校园规划与设施管理、学生事务管理等不同层次、不同方面剖析了南洋理工大学迅速崛起成为当今亚洲最具声誉和影响力的大学之一的历史和现实经验；三是中新教育的比较分析，从历史发展的趋势分析中国和新加坡高等教育发展、二十一世纪世界一流大学建设等方面展望比较和展望了中国和新加坡高等教的前景。也到南洋国立教育学院、南洋理工大学卓越集成电路设计中心、南大计算机工程学院智能化实验室等教学科研单位以及创新创业中心、学生活动中心、图书馆等南洋理工大学管理服务部门进行参访交流，在专题报告后通过参访交流，进一步加强了研修学习的深度和广度，使我们体会更深。通过培训，使我近距离了解了新加坡的发展历史，同时比较深入地了解了新加坡南洋理工大学的办学理念和经验措施，特别是在大学自主化历程中起推动作用的国际化战略与实践经验，形成了自身的经验与特色，成效显著，值得学习、研究和借鉴。

该团组已进行事后公示。（对外处公章）　　　　　　　　　　　　　（领队签字）

年    月    日

遵守外事纪律情况（含意见和建议等）：