团组其他

成员姓名、

学院或

部门、

职称、职务

无

出访国家

或地区

新加坡

出访任务

（会议中、

英文名称）

海外高校访学

具体

日程

安排

7.15 研修学员入境； 7.16 开学仪式，参访交流教学设施、图书馆、实验室等；7.17讲座：南洋理工大学院系管理的实践与启示，考察：智能化实验室、阿里巴巴-南洋理工大学新加坡联合研究院；7.18 讲座：创新驱动的世界一流学科建设，考察：新加坡国立大学大学城；7.19 讲座：MOOC发展历史及现状，高校人事管理、薪酬制度及激励措施；7.20 讲座：高校重点学科创新人才培养及高层次领军人才引进和管理策略；7.21-22 休息、调研；7.23 讲座：新加坡自主化大学的架构和在自助后的改革，大学生校园生活管理和职业发展规划；7.24 讲座：南洋理工大学的校园规划与后勤管理模式，考察：南洋理工大学卓越集成电路设计中心；7.25 讲座：高等教育与科研管理的方法论，调研：南洋理工大学各学院；7.26 讲座：南洋理工大学本科生人才培养机制，调研：南洋理工大学各学院；7.27 讲座：南洋理工大学人才引进、培养、管理与评估；7.28-29 休息、调研；7.30 讲座：新加坡高校的智库管理，考察：南洋理工大学土木与环境工程学院实验室；7.31 座谈：与中国大学交流合作及跨学科研究平台建设经验，考察：新加坡国立教育学院；8.1 讲座：21世纪世界一流高校建设、文化与品牌塑造；8.2 讲座：大数据、云计算：技术导论、产业政策与市场商机；8.3 小组总结、汇报，结业仪式；8.4 返回中国

往返航线

福州——新加坡——福州

本次出访

经费来源

（须写明该经费的项目名称和经费卡号，卡号含部门编号和项目编号，编号之间用“—”隔开）

高水平大学建设管理队伍专业化建设经费0330-520045

本次出访

费用估值

（元人民币/团组，

申请人估算）

5.5万

邀请

单位

简介

南洋理工大学(Nanyang Technological University)，简称南大(NTU)，为国际科技大学联盟(Global Alliance of Technological Universities，简称G7联盟)发起成员、AACSB认证成员、国际事务专业学院协会(APSIA)成员，是新加坡一所科研密集型大学，在纳米材料、生物材料、功能性陶瓷和高分子材料等许多领域的研究享有世界盛名，为工科和商科并重的综合性大学。

出访人员名单（含领队）

刘松青

出访国家（地区）

新加坡

实际

出访时间

2018年 7  月  15 日

至    2018   年 8  月  4 日

实际出访路线

福州-新加坡-福州

出访任务

赴南洋理工大学访学

出

访

成

果

报

告

2018年7月15日至8月4日，赴新加坡南洋理工大学学习三周，三周的学习时间不但增加了我的人生阅历、体验了世界著名学府的管理运作模式，而且收获了许多先进的高校管理经验和相关知识，其俨然已成为我以后工作中思考问题、处理事情等的宝贵经验，在我的人生途程中留下了浓墨重彩的一页。在21天的学习期间，我共听课24次，参加了8次座谈和一次团体总结以及一次毕业典礼现场体验。新加坡南洋理工大学的国际化办学经验、以学生为本和教学第一的办学理念以及先进设施设备和管理措施手段，都给我留下了深刻印象。现将本次出访成果报告如下：

一是认真学习、积极交流，圆满完成了学习任务，增长见识增加才干，更好地服务学校“双一流”建设。21天的学习时间，我共倾听了18位教授24次授课及8次座谈，课程涵盖学科建设、科学研究、学生管理、社会服务、后勤保障、校园文化、人力资源、校友工作、教学管理、国际交流等。期间，我还有幸到现场参加了南洋理工大学的学生毕业典礼，体验到了国际知名大学毕业典礼的规范隆重热烈。二是收获众多的宝贵经验启示、先进管理的理念，融入具体工作，创新工作新思路新做法。南洋理工大学快速发展的历程、国际化办学模式、学生为本和教学第一的办学理念、现代化的保障措施和先进的管理手段非常值得学习借鉴。体育设施的管理方式体现了以学生为本的理念，全天候为学生开放，尤其是晚上操场上更是灯火通明。随处可见的连廊更是体现着对师生无限的关怀，食堂的分布点多，方便师生就近用餐，宿舍的架空层全部清空，建设了许多供学生活动的设施。最后，根据自身岗位及负责的工作，与南洋理工大学建立了广泛的联系，包括校友工作、平台建设、科研交流合作等方面。三是对该短期留学项目的深化认识及体会。

该团组已进行事后公示。（对外处公章）　　　　　　　　　　　　　（领队签字）

年    月    日

遵守外事纪律情况（含意见和建议等）：