团组其他

成员姓名、

学院或

部门、

职称、职务

无

出访国家

或地区

新加坡

出访任务

（会议中、

英文名称）

海外高校访学

具体

日程

安排

7.15 研修学员入境； 7.16 开学仪式，参访交流教学设施、图书馆、实验室等；7.17讲座：南洋理工大学院系管理的实践与启示，考察：智能化实验室、阿里巴巴-南洋理工大学新加坡联合研究院；7.18 讲座：创新驱动的世界一流学科建设，考察：新加坡国立大学大学城；7.19 讲座：MOOC发展历史及现状，高校人事管理、薪酬制度及激励措施；7.20 讲座：高校重点学科创新人才培养及高层次领军人才引进和管理策略；7.21-22 休息、调研；7.23 讲座：新加坡自主化大学的架构和在自助后的改革，大学生校园生活管理和职业发展规划；7.24 讲座：南洋理工大学的校园规划与后勤管理模式，考察：南洋理工大学卓越集成电路设计中心；7.25 讲座：高等教育与科研管理的方法论，调研：南洋理工大学各学院；7.26 讲座：南洋理工大学本科生人才培养机制，调研：南洋理工大学各学院；7.27 讲座：南洋理工大学人才引进、培养、管理与评估；7.28-29 休息、调研；7.30 讲座：新加坡高校的智库管理，考察：南洋理工大学土木与环境工程学院实验室；7.31 座谈：与中国大学交流合作及跨学科研究平台建设经验，考察：新加坡国立教育学院；8.1 讲座：21世纪世界一流高校建设、文化与品牌塑造；8.2 讲座：大数据、云计算：技术导论、产业政策与市场商机；8.3 小组总结、汇报，结业仪式；8.4 返回中国

往返航线

福州——新加坡——福州

本次出访

经费来源

（须写明该经费的项目名称和经费卡号，卡号含部门编号和项目编号，编号之间用“—”隔开）

高水平大学建设管理队伍专业化建设经费0330-520045

本次出访

费用估值

（元人民币/团组，

申请人估算）

5.5万

邀请

单位

简介

南洋理工大学(Nanyang Technological University)，简称南大(NTU)，为国际科技大学联盟(Global Alliance of Technological Universities，简称G7联盟)发起成员、AACSB认证成员、国际事务专业学院协会(APSIA)成员，是新加坡一所科研密集型大学，在纳米材料、生物材料、功能性陶瓷和高分子材料等许多领域的研究享有世界盛名，为工科和商科并重的综合性大学。

出访人员名单（含领队）

黄发友

出访国家（地区）

新加坡

实际

出访时间

2018年 7  月  15 日

至    2018   年 8  月  4 日

实际出访路线

福州-新加坡-福州

出访任务

赴南洋理工大学访学

出

访

成

果

报

告

新加坡南洋理工大学的制度建设与内部治理经验与启示

南大是新加坡三所公立大学之一，是新加坡一所顶尖大学。与发达国家著名的高校相比，南大的历史较短，然而，它发展却非常迅速，在亚洲乃至世界都享有声誉。南洋理工大学是现代大学制度建设与大学治理的一个成功典范。当前，福州大学全面推进“双一流”大学和高水平大学建设，南大快速发展的制度基础和运行机制，为我校完善大学治理结构、构建中国特色现代大学制度提供参考和借鉴。

1.完善学校内部治理结构

南大的内部治理结构让我们得到启示，要进一步解放思想，拓宽视野，划清政府与学校之间的权责边界，完善内部治理结构。校党委坚定不移地把好方向、抓好大事、管好干部，同时，坚持校长是学校的法定代表人，尊重和支持校长依法独立负责地开展工作。学术委员会依照相关法律法规及其章程，统筹行使学术事务的决策、审议、评定和咨询等职权，在人才培养、学科建设、学术评价、学术发展和学风建设等事项上发挥重要作用。学术委员会根据工作需要，可下设若干专门工作委员会。专门委员会向校学术委员会报告工作，接受校学术委员会的领导和监督。二级教学科研单位，学院和研究机构设立学术分委员会，统筹管理各单位的学术事务，接受校学术委员会的指导和监督。与此同时，学校可设立理事会，理事会是支持学校发展的咨询议事与监督机构，由举办者、共建者、合作者、学校和社会各方代表组成，按照理事会章程开展工作，广泛吸纳社会力量参与学校治理。

2.注重学校内部民主管理

南大通过校董会、参议会、顾问委员会、本科教学检讨委员会、咨询委员会、教授大会等形式，发扬民主、尊重民意、强化监督，发挥组织的积极作用。高校党委要不断完善学校重大决策机制，坚持民主集中制原则，凡是涉及学校改革发展稳定和民生的重大问题，特别是“三重一大”工作，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策。同时，又要充分发挥教授、教师、校友和学生在学校管理中的能动作用，坚持重大政策调整、重大事项决策等广泛充分征求师生员工意见建议。

3.实施国际化人才强校战略

南大的人才战略让我们得到启迪，学校要规范人才引进程序，实施国际化招聘，加强人才引进。必须有科学的人才规划、目标、范围，有国内国际竞争力的人才待遇，组建校内外专家共同参与的专业化合理的招聘委员会成员。在教职员工的比例上，教学、科研与服务兼顾，长期与短期兼容。营造优良的学术环境、建立具体而且有效的人才培育措施、机制——与国际接轨的学术发展路径。建立科学、合理的教学、科研、服务的各类教职员工年度绩效考核机制。

4.建立服务型行政管理体系

要求行政管理人员要树立为师生提供精细服务的理念观念。要牢固树立以学生为本、以人才培养为中心的办学理念，行政管理是为师生精细化服务的。行政管理人员要增强服务意识，努力营造敬畏学术、尊重专家、培养人才的良好氛围。从南大的行政和辅助人员的情况看，非常有必要建立一支一定数量的高素质的管理服务队伍。

该团组已进行事后公示。（对外处公章）　　　　　　　　　　　　　（领队签字）

年    月    日

遵守外事纪律情况（含意见和建议等）：