团组其他

成员姓名、

学院或

部门、

职称、职务

无

出访国家

或地区

新加坡

出访任务

（会议中、

英文名称）

海外高校访学

具体

日程

安排

7.15 研修学员入境； 7.16 开学仪式，参访交流教学设施、图书馆、实验室等；7.17讲座：南洋理工大学院系管理的实践与启示，考察：智能化实验室、阿里巴巴-南洋理工大学新加坡联合研究院；7.18 讲座：创新驱动的世界一流学科建设，考察：新加坡国立大学大学城；7.19 讲座：MOOC发展历史及现状，高校人事管理、薪酬制度及激励措施；7.20 讲座：高校重点学科创新人才培养及高层次领军人才引进和管理策略；7.21-22 休息、调研；7.23 讲座：新加坡自主化大学的架构和在自助后的改革，大学生校园生活管理和职业发展规划；7.24 讲座：南洋理工大学的校园规划与后勤管理模式，考察：南洋理工大学卓越集成电路设计中心；7.25 讲座：高等教育与科研管理的方法论，调研：南洋理工大学各学院；7.26 讲座：南洋理工大学本科生人才培养机制，调研：南洋理工大学各学院；7.27 讲座：南洋理工大学人才引进、培养、管理与评估；7.28-29 休息、调研；7.30 讲座：新加坡高校的智库管理，考察：南洋理工大学土木与环境工程学院实验室；7.31 座谈：与中国大学交流合作及跨学科研究平台建设经验，考察：新加坡国立教育学院；8.1 讲座：21世纪世界一流高校建设、文化与品牌塑造；8.2 讲座：大数据、云计算：技术导论、产业政策与市场商机；8.3 小组总结、汇报，结业仪式；8.4 返回中国

往返航线

福州——新加坡——福州

本次出访

经费来源

（须写明该经费的项目名称和经费卡号，卡号含部门编号和项目编号，编号之间用“—”隔开）

高水平大学建设管理队伍专业化建设经费0330-520045

本次出访

费用估值

（元人民币/团组，

申请人估算）

5.5万

邀请

单位

简介

南洋理工大学(Nanyang Technological University)，简称南大(NTU)，为国际科技大学联盟(Global Alliance of Technological Universities，简称G7联盟)发起成员、AACSB认证成员、国际事务专业学院协会(APSIA)成员，是新加坡一所科研密集型大学，在纳米材料、生物材料、功能性陶瓷和高分子材料等许多领域的研究享有世界盛名，为工科和商科并重的综合性大学。

出访人员名单（含领队）

张泓

出访国家（地区）

新加坡

实际

出访时间

2018年 7  月  15 日

至    2018   年 7  月  26 日

实际出访路线

福州-新加坡-福州

出访任务

赴南洋理工大学访学

出

访

成

果

报

告

本人于2018年7月15日至7月26日参加新加坡南洋理工大学举办的短期访学项目，通过深入的学习、考察、思考与充分的交流，颇受启发，受益匪浅。

南洋理工大学凭借其充足办学经费，以明确的人才战略目标为引领，实施一整套人才引进、培育、管理和评估体系，对其在短短的12年的时间里快速发展成为世界一流大学，起了至关重要的作用。主要有：一是国际化战略下的“借力”与“借势”，其强化全球视野，“上下”一体，“内外”结合成熟的人才招聘择优体系，对全球杰出一流人才的吸引和引进起到关键的作用。二是在引进国际人才的同时，具有国际竞争力的优厚的薪酬待遇，世界一流的优良学术环境，完善的人才培育机制以及与国际接轨的学术发展路径，为可持续人才发展战略的提供了重要保障。三是实行教师分类管理，针对各类教职员工设计合理的考核标准和考核等级，并实行奖优罚劣末位淘汰的动态考评机制（每年），既激发了优秀教职员工的创新劳动，又约束了一些教职员工的职业倦怠，促进各类人员的人尽其才，人尽其用。

虽然学习时间短暂，但南洋理工大学独具特色的人才战略理念，人才的引进、培养和考核等方面的先进经验，对我校加快推进 “双一流”的建设，具有重要的意义，值得我很好地借鉴和学习。

该团组已进行事后公示。（对外处公章）　　　　　　　　　　　　　（领队签字）

年    月    日

遵守外事纪律情况（含意见和建议等）：